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建筑集團(tuán)有限公司
建筑施工企業(yè)信息化存在的問題
2021-09-15
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我國施工企業(yè)信息化建設(shè)，已經(jīng)有了20多年的歷史?？偟膩碚f，大多數(shù)企業(yè)開始重視信息化建設(shè)了，建立了信息化組織，盡管我國施工企業(yè)信息化取得了一定的成績。但是，總體建設(shè)應(yīng)用水平不高，信息化能見到效益的企業(yè)并不多，能形成標(biāo)桿范例的企業(yè)少。
主要問題
用戶的需求難以確定
很多工程參與的業(yè)主對信息化的作用予以肯定，但對自己的需求很模糊，隨著項目的開展，自己的需求隨之發(fā)生變化，而且變化頻繁，變化的幅度很大，導(dǎo)致項目信息化的進(jìn)度和應(yīng)用效果不明顯。
工作量和數(shù)據(jù)難以確定
用戶需求的不確定導(dǎo)致項目的工作量不確定，工程項目有關(guān)成本、質(zhì)量、進(jìn)度的數(shù)據(jù)量非常大，動態(tài)掌握非常困難。信息化的專業(yè)也越分越細(xì)，很多系統(tǒng)都是首次開發(fā)，很難做出工作量的有效評估，很容易導(dǎo)致計劃趕不上變化情況的發(fā)生。
對建設(shè)信息化的重要性認(rèn)識不足
在整個工程項目中，個別的部分和領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重要性和緊迫性認(rèn)識不足，沒有把信息化放在應(yīng)有的位置，片面的認(rèn)為信息化只是IT部門應(yīng)該做的事情，在一定程度程度上制約了企業(yè)的信息化建設(shè)。
工程管理信息化還存在很多誤區(qū)
在工程管理信息化中，不少企業(yè)將信息化與計算機(jī)、局域網(wǎng)等同起來。在工程施工過程中，大部分工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方之間的信息交換仍然采用紙介質(zhì)方式，并沒有因信息化水平的提高而改變。在信息化管理中，其根本前提是數(shù)字化，將各項信息資源存儲于電子介質(zhì)中，且信息交換應(yīng)通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。但從我國現(xiàn)階段的信息化管理來看，信息技術(shù)僅被視為工程管理的工具，并沒有引起工程管理模式的變革。
對工程項目信息化的概念模糊
由于信息技術(shù)是專業(yè)領(lǐng)域，而且發(fā)展速度異常迅速，新概念新技術(shù)層出不窮，非專業(yè)人員很難把握。企業(yè)各個不同的部分都只是站在自己的角度提出模糊的需求，由于信息化是一個系統(tǒng)工程，各個部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享，需要在一個整體的框架下 ，提出系統(tǒng)的解決方案。如果達(dá)不成共識，信息化也難以推進(jìn)。
自從計算機(jī)誕生以來發(fā)展至今天，建筑行業(yè)已經(jīng)越來越廣泛的開始使用計算機(jī)，從最初的設(shè)計單位使用計算機(jī)畫圖、計算，到后來的勘察軟件和預(yù)算軟件，到今天的建筑企業(yè)信息化管理、自動化辦公，計算機(jī)信息化管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)不可缺少的一部分內(nèi)容。
建筑施工企業(yè)信息化是一個長久的過程，不可能有一蹴而就的解決方案，每一家施工企業(yè)都要根據(jù)自己的企業(yè)的具體情況，選擇適合自己本企業(yè)的信息化解決方案?，F(xiàn)在市場就有一款針對施工現(xiàn)場管理的工具——天天建道，改變了傳統(tǒng)軟件以的流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化為核心的特點，它更注重產(chǎn)品以人為核心，運用最新的移動互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品的去流程化，去中心化、扁平化，同時強(qiáng)調(diào)及時性與時效性。